こんなときに
確認・引き継ぎで作業が止まる
業務の流れ・役割の整理
確認や引き継ぎで作業が止まる、担当が分かりにくいといった状況について、仕事の流れと役割を整理します。実際に作業する方のお話をもとに、見直す箇所を一緒に考えます。
- 検討できること
- 引き継ぎの手順や、確認・承認の流れを見直す
大阪の美凪合同会社
大阪 · 日本での事業は立ち上げ段階です
現在の仕事の進め方や、確認・引き継ぎで困っていることを伺います。実際に作業する方のお話をもとに、対応できる範囲と進め方を確認します。
美凪合同会社は、大阪で業務改善の支援を準備しています。内容と費用に合意してから、作業を始めます。
以下はご相談の例です。実際にお引き受けできる内容は、現在の業務や体制を伺ったうえで確認します。
こんなときに
確認や引き継ぎで作業が止まる、担当が分かりにくいといった状況について、仕事の流れと役割を整理します。実際に作業する方のお話をもとに、見直す箇所を一緒に考えます。
こんなときに
必要な資料を見つけにくい、同じ情報を複数の場所で管理しているといった状況を確認します。文書の構成や保存方法、更新の手順を見直すことが考えられます。
こんなときに
繰り返し行う集計や転記、進捗確認などを対象に、表計算のひな形や簡単なツールの作成を検討します。使う方が維持できるか、今ある仕組みと無理なく組み合わせられるかも確認します。
使う方が維持できるか、今ある仕組みと無理なく組み合わせられるかも確認します。
不確実な状況での着手、説明と現実の照合、運用の維持、収益と顧客への届き方、注意の向け方を扱います。各題材に具体例と、自分の仕事に当てはめる問いがあります。
美凪合同会社とSIAの所有者はDaniel Vidaudです。各法人が自社名義で契約し、業務に責任を持ちます。
代表紹介
Daniel Vidaudは、米国で航空宇宙工学や組織運営に関わる仕事に携わってきました。Boeingでのエンジニアリング経験を経て、Strategic Implementation Advising, LLC(SIA)を設立。クラウド運用、製造、医療事務などの業務改善や実装に取り組んできました。
美凪では、日本の制度や仕事の進め方を確認し、関係者と相談しながら事業の立ち上げを進めています。
上記は、Daniel Vidaudの米国での職歴です。
米国での経験について(SIA・英語)内容・費用・双方の役割に合意してから、作業を始めます。
困っていることや改善したいことを、お知らせください。最初は概要だけで構いません。
現在の進め方、これまで試したこと、ご希望を伺います。対応の可否を確認し、打ち合わせの方法も相談します。
取り組む範囲、成果物、費用、双方の役割を確認します。内容に合意してから作業を始めます。
合意した範囲で作業を進め、実際に使えるかを確認します。変更や追加が必要になった場合は、進める前にご相談します。
ご相談の内容と作業範囲に応じて確認します。相談や作業に費用が発生する場合は、事前に内容と費用をお伝えし、合意を得てから進めます。
ご相談内容に応じて、打ち合わせの方法や使用する言語を事前に確認します。
気になっていることを、そのままお知らせください。具体的な依頼内容が決まっていなくても、ご相談の概要から確認します。
ご相談の内容と作業範囲に応じて確認します。相談や作業に費用が発生する場合は、事前に内容と費用をお伝えし、合意を得てから進めます。
美凪の事業は立ち上げ段階で、国内のお客様への支援実績はまだありません。
ご相談内容に応じて、打ち合わせの方法や使用する言語を事前に確認します。